Die Umsetzungsberatung

Der Change Guide






Neu von Winfried Berner:
"Change!"

15 Fallstudien zu Sanierung, Turnaround, Prozessoptimierung, Reorganisation und Kulturveränderung

Change! - 15 Fallstudien zu Sanierung, Turnaround, Prozessoptimierung, Reorganisation und Kulturveränderung

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Winfried Berner:
"Bleiben oder Gehen"

Bleiben oder Gehen

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Die Rolle der Geschäftsleitung im Change Management

 

Konzept dieser Website

Auf dieser Website wollen wir Ihnen die umfassend-
sten, verständlichsten und nützlichsten Informationen zu den Themen Change Management, Post-Merger-Integration und Kultur-veränderung anbieten, die Sie im deutschsprachigen Teil des weltweiten Netzes finden können. ...mehr


 

Aktuelles Zitat:

"Der Mensch reagiert nichts schwerer als seine Zunge, und seine Begierden vermag er eher zu mäßigen als seine Worte."

Baruch Spinoza


  Ja zum Nationalpark Steigerwald

 

Seminar:

Change Management
in der Praxis

21./22. Okt. 2010

Anhand zahlreicher Fallstudien aus der Praxis lernen Sie, wie Sie Veränderungsprojekte erfolgreich realisieren. ...mehr


 

Die aktuelle Rezension

Brandenburger, Adam M.; Nalebuff, Barry J.:
Coopetition: Kooperativ konkurrieren

...weitere Rezensionen


 

Wer wir sind und auf welche Weise wir Sie unterstützen können. ...mehr

Der Vorstand bzw. die Geschäftsführung haben eine Schlüsselrolle für den Erfolg von Veränderungsvorhaben. Denn größere Veränderungen sind kaum in einem allumfassenden Konsens zu realisieren: Den einen leuchtet der Nutzen der vorgeschlagenen Maßnahmen nicht ein, die anderen lehnen sie ab, weil sie gegen ihre Eigeninteressen verstoßen, wieder anderen ist das alles zu unübersichtlich oder zu anstrengend, mit der Folge, dass sie "vorsichtshalber" erst einmal nicht mitziehen. Fehlt es an der Unterstützung von oben, werden Veränderungsprojekte um so sicherer "am ausgestreckten Arm verhungern", je weiter ihre Vorschläge gehen. Die beiden wichtigsten Aufgaben der Geschäftsleitung im Change Management sind deshalb, Sinn und Orientierung zu vermitteln und Krisen, Konflikte und Widerstände zu bewältigen. Dafür sind Entschiedenheit und Sensiblität, Beharrlichkeit und Konfliktbereitschaft erforderlich.

Orientierung vermitteln und für zügige Umsetzung sorgen

Führung, Kommunikation, Motivation

Die Machtfrage – und ihre Beantwortung

Durchsetzung: Nicht jeden Widerstand zur Machtprobe hochstilisieren (folgt)

Kritische Situationen im Change Management

Managementtheater: Wenn Selbstdarstellung und Profilierung die Sacharbeit behindern

Personalfragen: Zu wichtig, um sie allein den Personalern zu überlassen

 

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