Die Umsetzungsberatung

Der Change Guide






NEU: Winfried Berner, Regula Hagenhoff, Th. Vetter, M. Führing
"Ermutigende Führung"

Für eine Kultur des Wachstums

Ermutigende Führung: Für eine Kultur des Wachstums

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Winfried Berner:
"CHANGE!" (Erweit. Neuauflage)

20 Fallstudien zu Sanierung, Turnaround, Prozessoptimierung, Reorganisation und Kulturveränderung

Change! - 20 Fallstudien zu Sanierung, Turnaround, Prozessoptimierung, Reorganisation und Kulturveränderung

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Winfried Berner:
Culture Change

Unternehmenskultur als Wettbewerbsvorteil

Culture Change: Unternehmenskultur als Wettbewerbsvorteil

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Die Rolle der Geschäftsleitung im Change Management

 

Konzept dieser Website

Ziel dieser Website ist, Ihnen die umfassendsten, klarsten und nützlichsten Informationen zu Change Management, Post-Merger-Integration und Kultur-veränderung anzubieten, die Sie im deutschsprachigen Teil des weltweiten Netzes finden. ...mehr


 

Aktuelles Zitat:

"We 'hire' our political leadership for their perceived ability to respond well to crises, not to anticipate and avert crises. Averting crises usually requires short-term pain for long-term gain. And no politician who deliberately imposes pain, successfully deflecting a crisis, will ever get credit for the success. Why? Because no one ever sees the crisis that didn't happen."

Rob Arnott


Hier können Sie selbst nach Zitaten suchen:



  Das Grüne Band Deutschland

 

Unsere Seminare:

Ermutigende Führung / ermutigende Kultur

30./31. März 2017

Wer es schafft, einem Menschen Mut zu machen, hilft ihm, über seine bisherigen Grenzen hinauszuwachsen. Wer es schafft, ein Unternehmen zu ermutigen, eröffnet ihm neue Perspektiven. ...mehr

 

Change Management
in der Praxis

26./27. Oktober 2017

Breiter Überblick über unterschiedlichste Change-Projekte mit vielen praktischen Fällen und jeder Menge Know-How aus mehr als 30 Jahren Change-Erfahrung. ...mehr

 

Unternehmenskultur und Kulturveränderung
(Culture Change)

16./17. November 2017

Praxiserprobte Methoden, nicht bloß folgenlose Wunschbilder zu entwerfen, sodern eine Kultur wirklich und dauerhaft zu verändern. ...mehr


 

Die aktuelle Rezension

Langer, Ellen J.:
Mindfulness

...weitere Rezensionen


 

Wer wir sind und auf welche Weise wir Sie unterstützen können. ...mehr

Der Vorstand bzw. die Geschäftsführung haben eine Schlüsselrolle für den Erfolg von Veränderungsvorhaben. Denn größere Veränderungen sind kaum in einem allumfassenden Konsens zu realisieren: Den einen leuchtet der Nutzen der vorgeschlagenen Maßnahmen nicht ein, die anderen lehnen sie ab, weil sie gegen ihre Eigeninteressen verstoßen, wieder anderen ist das alles zu unübersichtlich oder zu anstrengend, mit der Folge, dass sie "vorsichtshalber" erst einmal nicht mitziehen. Fehlt es an der Unterstützung von oben, werden Veränderungsprojekte um so sicherer "am ausgestreckten Arm verhungern", je weiter ihre Vorschläge gehen. Die beiden wichtigsten Aufgaben der Geschäftsleitung im Change Management sind deshalb, Sinn und Orientierung zu vermitteln und Krisen, Konflikte und Widerstände zu bewältigen. Dafür sind Entschiedenheit und Sensiblität, Beharrlichkeit und Konfliktbereitschaft erforderlich.

Orientierung vermitteln und für zügige Umsetzung sorgen

Führung, Kommunikation, Motivation

Die Machtfrage – und ihre Beantwortung

Durchsetzung: Nicht jeden Widerstand zur Machtprobe hochstilisieren (folgt)

Kritische Situationen im Change Management

Managementtheater: Wenn Selbstdarstellung und Profilierung die Sacharbeit behindern
Erfolgreiche Regelignoranten: Der Wille zur Durchsetzung – und wovon er abhängt

Personalfragen: Zu wichtig, um sie allein den Personalern zu überlassen

 

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