Literatur / Rezensionen

Übersicht: Personalentwicklung / Training / Management Development

Schoenaker, Theo (1991)

Nutzen/Lesbarkeit: 10/9

Top-Empfehlung

Mut tut gut
Die Kunst der Ermutigung ist wohl eine der wichtigsten sozialen Fähigkeiten im Bereich von Führung, Zusammenarbeit wie auch im Umgang mit sich selbst. Dieses Buch ist eine gut lesbare, stark praxisorientierte "Ermutigung zum Ermutigen".

Bayer, Hermann (2006)

Nutzen/Lesbarkeit: 9/8

Opportunity Coaching: Ein ermutigender Weg in die Coaching-Zukunft
Der erfahrene Individualpsychologe Hermann Bayer beschreibt einen Coaching-Ansatz, der nicht auf die Korrektur von Schwächen zielt, sondern auf die Weiterentwicklung von Stärken und Potenzialen – und damit ausgesprochen ermutigend wirkt.

Ellis, Albert; Schwartz, Dieter; Jacobi, Petra (2004)

Nutzen/Lesbarkeit: 8/9

Coach dich!
Ein Selbsthilfe-Ratgeber für Manager, der ihnen zeigt, wie sie sich von belastenden und selbstschädigenden Denk- und Verhaltensmustern befreien und so zusätzliche Effektivität gewinnen können.

Ellis, Albert (1989)

Nutzen/Lesbarkeit: 8/8

Training der Gefühle
Kompaktes Trainingsbuch zur Rational-Emotiven Selbsthilfe und Therapie, die trotz des verwirrenden Bezeichnung ein origineller und sehr wirksamer Ansatz sind, um sich von belastenden Gedanken und "Katastrophen-Phantasien" zu befreien.

Claßen-Brinkmann, Monika (2010)

Nutzen/Lesbarkeit: 7/9

Die Karrierestilberatung nach Savickas
Der größte Nutzen des Artikels liegt in der Vorstellung eines wenig bekannten, aber nützlichen Instruments zur Karriereberatung von Mark L. Savickas, das einen praktikablen Ansatz bietet, im Coaching die beruflichen Antriebskräfte herauszuarbeiten.

Schreyögg, Astrid (2003)

Nutzen/Lesbarkeit: 7/8

Coaching
Eher eine Gesamtdarstellung aus der Vogelperspektive als wirklich ein Coaching-Lehrbuch. Dennoch bietet vor allem der umfangreiche zweite Teil viele wertvolle Hinweise und Anregungen sowohl für angehende als auch für praktizierende Coaches.

Robinson, Dana Gaines; Robinson, James C. (1989)

Nutzen/Lesbarkeit: 7/9

Training for Impact
Eine brauchbare Anleitung, wie der Nutzen von Training einem sehr "ergebnisorientierten" Linien-Management "verkauft" werden kann. Allerdings eignet sich der Ansatz wegen der erforderlichen Messgrößen primär für direkt produktive Funktionen.

Flechsig, Karl-Heinz (1996)

Nutzen/Lesbarkeit: 6/8

Kleines Handbuch didaktischer Modelle
Das "kleine Handbuch" stellt nach einer kurzen Einführung 20 didaktische Modelle (oder Formate oder Lehrmethoden) übersichtlich, transparent und kenntnisreich vor. Leider fehlt ein Indikationswegweiser, welche Methoden sich für welche Zwecke eignen.

Faix, Werner G.; Laier, Angelika (1991)

Nutzen/Lesbarkeit: 5/8

Soziale Kompetenz
Über weite Strecken kann man den Autoren zustimmen, wenn sie die Bedeutung der sozialen Kompetenz für Wirtschaft und Gesellschaft herausstreichen. Doch zu neuen Erkenntnissen führt es nicht. Dafür sind die Aussagen zu allgemein, zu unkonkret.

Pink, Ruth (2007)

Nutzen/Lesbarkeit: 4/9

Kompetenz im Konflikt
Ein unbefriedigendes Buch zu einem wichtigen Thema. Die Autorin deckt alle wichtigen Konfliktfelder ab, mit denen Trainer in Seminaren konfrontiert sein können, bleibt aber mit ihren Analysen und Lösungsvorschlägen für mein Empfinden zu oberflächlich

Stähli, Albert (1993)

Nutzen/Lesbarkeit: 2/8

Management-Weiterbildung
Das Buch ist eine Frechheit. Für 48 Mark verkauft(e) Luchterhand 85 Seiten mit einer bestenfalls drittklassigen Fragebogenerhebung zur Management-Weiterbildung, die trotz der Kürze nicht zusammengefasst, sondern eher mühevoll gestreckt wirkt.