Übersicht: Unternehmenskultur / Kulturveränderung
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Axelrod, Robert (2000)
Nutzen/Lesbarkeit: 10/9
Top-Empfehlung |
Die Evolution der Kooperation
Mit diesem äußerst lesenswerten Buch begründete Robert Axelrod 1984 seine "Kooperationstheorie", die mittlerweile zahlreiche fruchtbare Weiterentwicklungen gefunden hat. Sehr lehrreich und anregend sowohl für die Theorie als auch für die Praxis. |
Scott-Morgan, Peter (1994)
Nutzen/Lesbarkeit: 10/6
Top-Empfehlung |
The Unwritten Rules of the Game
Eines der wichtigsten Bücher zum Thema Unternehmenskultur – jedenfalls, wenn Sie Kultur nicht nur beschreiben, sondern auch verändern wollen. Allerdings sollte man besser das englische Original lesen, denn die deutsche Übersetzung ist missglückt. |
Schein, Edgar H. (2003)
Nutzen/Lesbarkeit: 9/9
Top-Empfehlung |
Organisationskultur
Einer der weltweit erfahrensten Kulturexperten legt hier eine Einführung vor, die keineswegs nur für Einsteiger lesenswert ist. Sie bietet nicht nur zahlreiche Anregungen, sondern ist auch ein Stück lebendiger Ideengeschichte. |
Liker, Jeffrey K. (2006)
Nutzen/Lesbarkeit: 10/9
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Der Toyota-Weg
Was zunächst wie die Darstellung einer besonders effizienten Fertigungsmethodik – des Toyota Production System (TPS) – daherkommt, entpuppt sich als Beschreibung einer außergewöhnlich starken, konsequenten und konsistenten Unternehmenskultur. |
Gebauer, Annette; Groth, Torsten; Simon, Fritz B. (2004)
Nutzen/Lesbarkeit: 10/9
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Aus Fehlern lernen – Scheitern als Chance
Ein erfrischend mutiger und unkonventioneller Aufsatz, der dazu auffordert, die Lernchancen, die gerade in Fehlern und im Scheitern liegen, zu erkennen und konsequent zu nutzen, um die eigenen Annahmen und das dahinterstehende Weltbild zu überprüfen. |
Furnham, Adrian (2002)
Nutzen/Lesbarkeit: 10/9
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Managers As Change Agents
Um Veränderungen zum Erfolg zu führen, brauchen Manager laut Furnham vor allem Mut, und zwar drei Arten von Mut: Risikobereitschaft in der Sache, soziale Konfliktbereitschaft und moralisch-ethische Konsequenz. |
Banerjee, Subho; Kamener, Larry (2009)
Nutzen/Lesbarkeit: 9/10
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Driving Cultural Change
Wie durch die geschickte Kombination von zentralen Richtungsvorgaben und dezentraler Umsetzung eine bemerkenswerte Kulturveränderung in einer großen, dezentralen öffentlichen Einrichtung herbeigeführt wurde, beschreiben zwei australische BCG-Berater. |
Quinn, Daniel (2007)
Nutzen/Lesbarkeit: 9/8
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If They Give You Lined Paper Write Sideways
Wer angetan von Quinns eigenständigen Untersuchungen zu den Grundüberzeugungen unserer Zivilisation ist, kann in diesem Buch einen Einblick in seine Methodik gewinnen. Anregend auch für alle, die sich intensiver mit Kulturanalyse beschäftigen wollen. |
Loren, Allan; Hanessian, Brian; Sierra, Carlos (2005)
Nutzen/Lesbarkeit: 9/10
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Leading A Turnaround: An Interview With the Chairman of D&B
Das Interview zweier McK-Berater mit dem CEO von D&B macht nachvollziehbar, wie Loren den Turnaround des schwer angeschlagenen Traditionsunternehmens realisierte. Zentral waren dabei der Mut und die Fähigkeit, Ordnung in die Komplexität zu bringen. |
Rummel, Martina; Rainer, Ludwig; Fuchs, Reinhard (2004)
Nutzen/Lesbarkeit: 9/9
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Alkohol im Unternehmen
Wer den Umgang mit Suchtmitteln im Unternehmen verändern will, greift zwangsläufig in die bestehende Kultur ein. In diesem Buch findet er klar, knapp und strukturiert das nötige Wissen für Präventionsprogramme wie auch für den Umgang mit Betroffenen. |
Moss Kanter, Rosabeth (2001)
Nutzen/Lesbarkeit: 9/7
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E-Volve! – Revolutionieren Sie Ihr Business!
Nicht mehr in allen Aussagen aktuell, dennoch lesenswert: Die renommierte Harvard-Professorin erläutert anhand zahlreicher Fallstudien, vor welchen Herausforderungen Unter-nehmen durch das Internet stehen und was sie tun können, um sie zu bewältigen. |
Kohn, Alfie (1989)
Nutzen/Lesbarkeit: 7/8
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Mit vereinten Kräften
Vehemente und grundsätzliche Kritik des Wettbewerbs und seiner individuellen wie gesellschaftlichen Konsequenzen, die zwar unter Einseitigkeit leidet, aber viel Stoff zum Nachdenken sowohl über das Prinzip als auch über die eigene Haltung liefert. |
Scott-Morgan, Peter (1994)
Nutzen/Lesbarkeit: 5/3
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Die heimlichen Spielregeln
Ein bahnbrechendes Buch über Unternehmenskultur, nur leider durch die Übersetzung bis zur Unkenntlichkeit entstellt. Allen Interessierten, selbst wenn sie sich mit Englisch nicht ganz leicht tun, sei empfohlen, besser das Original zu lesen. |
Jost, Hans Rudolf (2003)
Nutzen/Lesbarkeit: 4/7
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Unternehmenskultur
Das Buch enthält durchaus interessante Gedanken, vor allem zum so genannten "Story-Management", doch es wirkt merkwürdig zerrissen und inkonsistent, ohne klare Linie und schlüssige, durchgängige Argumentation. |
Lawson, Emily; Price, Colin (2003)
Nutzen/Lesbarkeit: 4/9
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The Psychology of Change Management
Obwohl der Titel weit mehr verspricht als ein 6½-seitiger Artikel halten kann, liefert er einige bedenkenswerte Anregungen speziell zum Thema Kulturveränderung. Erschreckend jedoch, wie McKinsey diese Prinzipien offenbar in der Praxis anwendet. |
Busch, Rolf (Hrsg.) (2000)
Nutzen/Lesbarkeit: 4/8
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Change Management und Unternehmenskultur
Wie so oft bei Tagungsberichten, mischen sich Licht und Schatten. Wer sich durch die "Knochenbeiwaage" entbehrlicher oder geschwätziger Beiträge durchkämpft, findet auch einiges Lesenswerte, wenn auch nichts Bahnbrechendes. |
Lay, Rupert (1992)
Nutzen/Lesbarkeit: 3/2
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Über die Kultur des Unternehmens
Dies ist weniger eine Rezension als ein Warnhinweis: Wer nicht sehr, sehr viel Zeit investieren will, mit durchaus fraglichem Nutzen, sollte wohl besser seine Finger von diesem kaum verständlichen Buch lassen. |
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