Die Umsetzungsberatung

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Teil 13: Ermutigende Teamentwicklung

Wie lässt sich all das, was wir inzwischen über ermutigende Führung wissen, für eine ermutigende Teamentwicklung nutzen, die sich wirklich und "nachhaltig", sprich dauerhaft in guten Ergebnissen niederschlägt?

Ermutigend zu führen ist schon mal ein guter Anfang. Wenn Sie Ihre Mitarbeiter so führen, dass sie mutiger, selbstsicherer und selbständiger werden, lassen sich bessere Ergebnisse auf die Dauer kaum verhindern. Denn dann bleiben Ihre Leute sowohl bei Kunden als auch bei Lieferanten hartnäckiger, was nicht in jedem einzelnen Fall, aber im Durchschnitt aller Fälle zu besseren Ergebnissen führt.

Auch intern halten sie dann nicht mehr so oft den Mund, wenn es eigentlich notwendig wäre, etwas zu sagen – was das Leben ohne Zweifel anstrengender macht, aber in vielen Fällen auch bewirkt, dass Dinge in Ordnung gebracht werden, statt weiter vor sich hinzuschmoren.

Um jedoch ein "Hochleistungsteam" zu formen, das dauerhaft überdurchschnittliche Leistungen erbringt, reicht ermutigende Führung nicht aus: Dafür muss das Team in einen Entwicklungsprozess einbezogen werden. Das Schaffen eines ermutigenden Teamklimas – das, was wir in Anlehnung an Theo Schoenaker "indirekte Ermutigung" genannt haben – ist ein guter Anfang. Aber dann muss es weitergehen. Und zwar im gesamten Team.

Doch das ist kein Hexenwerk: Wie es geht, zeigt dieses Video.

 

Die Folien zu diesem Vortrag können Sie hier herunterladen.

 

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