Literatur / Rezensionen

Übersicht: Projekt-Management

DeMarco, Tom; Lister, Timothy (2003)

Nutzen/Lesbarkeit: 10/9

Top-Empfehlung

Bärentango
Wer für kritische Projekte (mit)verantwortlich ist, muss sich mit Risikomanagement befassen. Dieses Buch macht es leicht, nicht nur das Konzept zu verstehen, sondern auch das nötige Handwerkszeug zu lernen. Überdies ist es vergnüglich zu lesen.

DeMarco, Tom (2001)

Nutzen/Lesbarkeit: 9/9

Top-Empfehlung

Spielräume
Schon lange habe ich kein Buch mehr mit so viel innerer Zustimmung gelesen wie dieses: Der renommierte Projektmanagement-Guru Tom DeMarco setzt sich kritisch mit der gegenwärtigen (Projekt-)Managementpraxis auseinander.

Scholtes, Peter R.; Joiner, Brian L.; Streibel, Barbara (1988)

Nutzen/Lesbarkeit: 10/10

The Team Handbook
"The Team Handbook" ist gedacht als Leitfaden für Quality Teams und ihre Leiter. Es hinterlässt einen ausgezeichneten Eindruck und eignet sich auch für andere Arten von Projekten als "Kochbuch" für erfahrene und weniger erfahrene Projektleiter.

Allas, Tera; Georgiades, Nikos (2001)

Nutzen/Lesbarkeit: 9/9

New Tools For Negotiators
Fünf nützliche Techniken zur Vorbereitung einer Verhandlungssstrategie, die auf der Basis der mathematischen Spieltheorie entwickelt wurden. Sie lassen sich erstaunlich gut auf die Vorbereitung von Veränderungsvorhaben (Kraftfeldanalyse) übertragen.

DeMarco, Tom (1998)

Nutzen/Lesbarkeit: 9/9

Der Termin
Ein Roman über Projekt-Management?! Das klingt nach drögen Dialogen über Terminpläne und Ressourcen, nach szenischen Paraphrasen jener Probleme und Konflikte, die man schon aus der eigenen Arbeit nur allzu gut kennt ...

Bornhöft, Petra; Dohmen, Frank; Hawranek, Dietmar; Reiermann, Christian (2004)

Nutzen/Lesbarkeit: 8/10

Berliner Toll-Haus
Ein ebenso typisches wie teures Lehrbeispiel darüber, dass sich der Zeitbedarf eines Projekts nicht durch realitätsabgelöste Management-Entscheidungen verkürzen lässt – gleich wie viel Druck und welche "politischen Sachzwänge" dahinter stecken.

Schelle, Heinz (2004)

Nutzen/Lesbarkeit: 8/9

Projekte zum Erfolg führen
Gut lesbare, pragmatische Einführung in das Projektmanagement, die vor allem auf mittlere Projekte zugeschnitten ist, aber die soziale Dimension – Themen wie Kommunikation, Motivation und Führung – unterbelichtet.

DeMarco, Tom; Lister, Timothy (1999)

Nutzen/Lesbarkeit: 8/9

Wien wartet auf Dich!
"Wien wartet auf Dich" – ein kryptischer Titel, und der Untertitel wirft das nächste Rätsel auf, was die österreischische Hauptstadt mit dem "Faktor Mensch im DV-Management" zu tun hat. Trotzdem ein lohnendes Buch - englischer Titel: "Peopleware".

Harrant, Horst; Hemmrich, Angela (2004)

Nutzen/Lesbarkeit: 5/7

Risikomanagement in Projekten
Diese Einführung beschränkt sich allzu sehr auf die handwerklich-technische Seite des Risikomanagements; sie unterbelichtet sowohl die psychologischen und politischen Barrieren als auch die Bedeutung des klaren, unvoreingenommenen Denkens.

Litke, Hans-D.; Kunow, Ilonka (2002)

Nutzen/Lesbarkeit: 5/8

Projektmanagement
Das schmale Bändchen eignet sich allenfalls als erste Einführung für blutige Anfänger; als Leitfaden für Projektleiter ist es im doppelten Sinn zu dünn. Vor allem deshalb, weil viele Ratschläge genau dort aufhören, wo sie eigentlich beginnen müssten.