Die Umsetzungsberatung

Service: Videos und Vorträge






Winfried Berner:
Culture Change

Unternehmenskultur als Wettbewerbsvorteil

Culture Change: Unternehmenskultur als Wettbewerbsvorteil

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Winfried Berner, Regula Hagenhoff, Th. Vetter, M. Führing
"Ermutigende Führung"

Für eine Kultur des Wachstums

Ermutigende Führung: Für eine Kultur des Wachstums

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Winfried Berner:
"CHANGE!" (Erweit. Neuauflage)

20 Fallstudien zu Sanierung, Turnaround, Prozessoptimierung, Reorganisation und Kulturveränderung

Change! - 20 Fallstudien zu Sanierung, Turnaround, Prozessoptimierung, Reorganisation und Kulturveränderung

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NEU: Winfried Berner
"Systemische Post-Merger-Integration"

Systemische Post-Merger-Integration

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Winfried Berner:
"Bleiben oder Gehen"

Bleiben oder Gehen

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NEU:
Videos und Vorträge zu Change Management, Führung und Kulturveränderung

Nach 18 Jahren "Text only", die dieser Website in Summe einen Umfang von einigen tausend Druckseiten sowie fast 2 Millionen Besucher und über 6 Millionen Seitenaufrufe pro Jahr (2018) eingebracht haben, bieten wir zentrale Inhalte dieser Website ab sofort auch als Video an. Dahinter steht kein grundlegender Richtungswechsel und auch kein Erweckungserlebnis, sondern schlicht die Erkenntnis, dass viele Menschen lieber Vorträge anhören als lange Texte zu lesen – und dass manche andere, mich selbst eingeschlossen, zwar weiterhin viel und gerne lesen, aber zwischendurch auch ganz gern mal ein Video anschauen. Warum also sollten wir ihnen / Ihnen diesen Service nicht bieten?

Schwerpunkt dieser Videoreihe(n) werden die Kernthemen dieser Website und unserer Arbeit sein, die uns am meisten am Herzen liegen und mit denen wir uns am besten auskennen. Zu einer vollständigen "Verfilmung" dieser Website wird es wohl kaum kommen, aber mal sehen, wohin es führt …

Reihe "Ermutigende Führung – Ermutigende Führungskultur"

Den Auftakt zu unserer Serie macht das Themenfeld "Ermutigende Führung – Ermutigende Führungskultur", das mir ganz besonders am Herzen liegt und dessen menschliches wie unternehmerisches Potenzial nach meiner Überzeugung völlig unterschätzt wird. Worin dieses Potenzial liegt, sehen Sie gleich im Teil 1 dieser Reihe.

Weshalb eine ermutigende Führungskultur gut für Ihr Geschäft ist Teil 1: Weshalb eine ermutigende Führungskultur gut für Ihr Geschäft ist
Eine ermutigende Führungskultur sorgt dafür, dass sich die Mitarbeiter aller Ebenen ständig weiterentwickeln und immer mutiger, kompetenter und selbständiger werden. Das kommt nicht nur der "Lebensqualität in der Arbeit" zugute, sondern trägt auch maßgeblich zu mehr Geschäftserfolg bei.
Was genau mit Mut und Ermutigung gemeint ist (und was nicht) Teil 2: Was genau mit Mut und Ermutigung gemeint ist (und was nicht)
Teil 2 unserer Videoserie "Ermutigende Führung – Ermutigende Führungskultur" erklärt, was wir unter Mut und Ermutigung verstehen und was nicht, und erklärt den Unterschied zwischen Ermutigung und Lob / Anerkennung. Er zeigt, weshalb sich Ermutigung nicht addiert, sondern potenziert.
Die Besonderheiten Ermutigender Führung Teil 3: Die Besonderheiten Ermutigender Führung
Führung ist eine besondere Beziehung: Sie ist auf Ergebnisse ausgerichtet, und die Vorgesetzten werden an den Ergebnissen ihrer Mitarbeiter gemessen. Sie sind also selbst mitbetroffen, haben "skin in the game". Das macht ermutigende Führung noch wichtiger, aber auch noch anspruchsvoller.
Teil 4: Selbstermutigung und das innere Selbstgespräch Teil 4: Selbstermutigung und das innere Selbstgespräch
Nur wer ein freundliches, akzeptierendes Verhältnis zu sich selbst hat, kann andere ermutigen. Deshalb kommt es darauf an, unsere inneren Selbstgespräche so umzugestalten, dass wir uns mehr Mut machen, statt uns mit negativen Kommentaren und destruktiver Selbstkritik selbst den Mut zu nehmen.
Teil 5: Die Schlüsselrolle des Zugehörigkeitsgefühls Teil 5: Die Schlüsselrolle des Zugehörigkeitsgefühls
Weil das Bedürfnis, dazuzugehören, ein menschliches Grundbedürfnis ist, bestimmt es maßgeblich unser Verhalten. Nur wer sich zugehörig fühlt, ist voll leistungsfähig und leistungsbereit. Wer sich nicht zugehörig fühlt, macht Schwierigkeiten. Deshalb liegt sowohl der Schlüssel zur Ermutigung als auch der zu erfolgreicher Teamarbeit darin, allen Beteiligten das Gefühl von Zugehörigkeit zu vermitteln.
Teil 6: Ermutigende Führung in der Praxis Teil 6: Ermutigende Führung in der Praxis
Solange die persönliche Beziehung gut ist, ist Ermutigung kein Hexenwerk. Schwierig wird Ermutigung, wenn die Beziehung belastet ist - was aber halt im Leben manchmal vorkommt, im Privaten ebenso wie im Beruf. Doch ohne Altlastenbereinigung keine Ermutigung. Denn, wie Rudolf Dreikurs festgestellt hat, man kann niemanden positiv beeinflussen, wenn nicht zuvor eine freundliche Beziehung hergestellt worden ist.

Teil 7: Mutige und ermutigende Kritik (folgt)

Teil 8: Das Menschenbild der ermutigenden Führung (folgt)

Teil 9: Mutiger Umgang mit Konflikten (folgt)

Teil 10: Mutiger Umgang mit widersprüchlichen Zielen (folgt)

Teil 11: Ermutigende Teamentwicklung (folgt)

Teil 12: Eine ermutigende Führungskultur implementieren (folgt)

 

Reihe "Culture Change – Unternehmenskultur und Kulturveränderung"

Je vergleichbarer Produkte und Dienstleistungen aus Kundensicht sind und je höher der Kosten-, Qualitäts- und Wettbewerbsdruck ist, desto wichtiger wird die Kultur, das heißt, die Art, wie man in einem Unternehmen intern miteinander umgeht und wie Kunden, Lieferanten und die Öffentlichkeit behandelt werden. Deshalb verstehen wir Unternehmenskultur als strategischen Erfolgsfaktor, nicht als Thema für Sonntagsreden oder als Spielwiese für herzergreifende Wunschträume.

Nun wird die Kultur zwar häufig beschworen, aber nur selten erfolgreich verändert. Genau deshalb haben wir uns auf dieses Aufgabengebiet konzentriert. Dank umfangreicher Erfahrung und vieler erfolgreicher Projekte ist die strategiekonforme Weiterentwicklung der Unternehmenskultur eine unsere Kernkompetenzen. In dieser Videoreihe erläutern wir, wie eine tatsächliche Kulturveränderung funktioniert.

Teil 1: Kann man Unternehmenskultur überhaupt verändern? (folgt)

Teil 2: Warum sollte man eine Unternehmenskultur ändern wollen? (folgt)

Teil 3: Weshalb viele Anläufe zur Kulturveränderung scheitern (folgt)

Teil 4: Weshalb das Mindset der falsche Ansatzpunkt für eine KulturveräWeshalb das Mindset der falsche Ansatzpunkt für eine Kulturveränderung ist Teil 4: Weshalb das Mindset der falsche Ansatzpunkt für eine Kulturveränderung ist
So populär es ist, an den Mindsets, also an den Einstellungen und Überzeugungen anzusetzen, so aussichtslos ist es auch. Denn erstens ist es kaum möglich, fremde Mindsets zu verändern, zweitens würde es auch nichts nützen, denn die Mindsets sind drittens in aller Regel gar nicht das Problem.

Teil 5: Weshalb Leitbilder und Führungsgrundsätze alles noch schlimmer machen (folgt)

Teil 6: Warum sich Menschen so verhalten, wie sie sich verhalten – und wann sie ihr Verhalten ändern (folgt)

...

 

Reihe "Change Management"

(folgt)