Die Umsetzungsberatung

Fusion, Übernahme, Post-Merger-Integration






Winfried Berner
"Systemische Post-Merger-Integration"

Systemische Post-Merger-Integration

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Winfried Berner:
"Bleiben oder Gehen"

Bleiben oder Gehen

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Post-Merger-Integration: Managing Mergers Means Managing Fears

 
 

Konzept dieser Website

Ziel dieser Website ist, Ihnen die umfassendsten, klarsten und nützlichsten Informationen zu Change Management, Post-Merger-Integration und Kultur-veränderung anzubieten, die Sie im deutschsprachigen Teil des weltweiten Netzes finden. ...mehr


 

Hintergrundberatung (Change Coaching)

Eine wachsende Zahl von Kunden will Veränderungen realisieren, ohne dass schon wieder externe Berater durchs Haus laufen. Um dafür das optimale Vorgehen zu finden und in keine Fallen zu tappen, nutzen sie unser Change Coaching. ...mehr


 

NEU: Video-Beratung

Erfahrung mit einer Krise wie der derzeitigen haben wir natürlich auch nicht, Erfahrung mit Krisen und Krisenmanagement aber sehr wohl. Deshalb bieten wir unsere Change-Beratung ab sofort telefonisch sowie per Video an. So sind in kurzer Zeit – und damit zu moderaten Kosten – große Schritte möglich. ...mehr


 

Das aktuelle Zitat

"The most interesting, and profitable, times to be involved in investment management is when Mr. Smith's invisible hand is visibly broken."

Paul A. McCulley


Hier können Sie selbst nach Zitaten suchen:




 

"Prolog im Vorstand"

Bevor Sie ein größeres Change-Vorhaben starten, raten wir Ihnen sehr zu einen "Prolog im Vorstand": Einen vorbereitenden Workshop mit Ihrem Executive-Team, der zum Ziel hat, einen tragfähigen Konsens über die Ziele Ihres Vorhabens und das Vorgehen, einschließlich der Rollenverteilung, herzustellen. ...mehr


 

Die aktuelle Rezension

Asserate, Asfa-Wossen:
Die neue Völkerwanderung

...weitere Rezensionen


 

Wer wir sind und auf welche Weise wir Sie unterstützen können. ...mehr

Diese Website bietet Ihnen Wissenswertes zum Themenfeld Post-Merger-Integration. Sie ist Bestandteil des "Lexikon des Change Management", der umfassendsten deutschsprachigen Wissensbasis zum ChangeManagement und seinen Nachbargebieten. Einige Links dieser Website verweisen auf das "Lexikon" und umgekehrt; deshalb sich kann die Webpage, die von Ihrem Browser angezeigt wird, u.U. ändern. Regelmäßige Information über neue Themen bietet Ihnen der Newsletter "Change Management Update".

"Eine Fusion oder Übernahme ist für die meisten Top-Manager das größte Geschäft, das sie je in ihrem Leben machen – und es ist vermutlich das, wofür sie am schlechtesten vorbereitet sind," schreiben meine Ex-Kollegen Neil Monnery und Art Peck in einer Broschüre der Boston Consulting Group, die den bezeichnenden Titel trägt The Work Begins After the Deal Is Closed (2000). Praktisch alle Studien, die sich mit Fusionen und Übernahmen befassen, kommen zu dem Ergebnis, dass der Großteil von deren wirtschaftlichem Werts in den ersten sechs Monaten geschaffen oder verloren wird. Spätestens dann ist das fusionierte Unternehmen entweder auf dem Weg zur Normalität – oder in einem kaum noch entwirrbaren Schlamassel.

Um das kurze Zeitfenster für eine erfolgreiche Integration optimal zu nutzen, sind gute Vorbereitung und die richtigen Weichenstellungen erforderlich. Bei der richtigen Analyse der Lage und der Entwicklung eines tragfähigen Integrationskonzepts helfen Ihnen die folgenden Beiträge.

Das betriebswirtschaftliche Fundament

Vorhersagbare Gefühle: Managing Mergers Means Managing Fears

Integrations-Management in der Praxis

Integrationstiefe: Zwischen Finanzbeteiligung und vollständiger Verschmelzung
Fusionsstrategie: "Merger of Equals", Übernahme oder was sonst?
Doppelspitze: Fauler Kompromiss oder ernstzunehmendes Führungsmodell?
Betriebsübergang: Ein Jahr Schonfrist / Neue gesetzliche Informationspflicht
Vorbereitung (s)einer Übernahme: Die begrenzten Möglichkeiten nutzen (Fallstudie)
Integrationskonzept: Vorbereitung schon vor der Unterschrift
Kunden- und Lieferanten-Kommunikation: Nicht vergessen, von wem man lebt
Stellenbesetzung: Die Lähmungsphase möglichst kurz halten
Integrationsworkshops: Arbeiten statt Outdoor-Spielchen
Sprachbarrieren: Wenn Sie Englisch als Firmensprache einführen
Abwanderung: Die Guten gehen zuerst
Kommunikation bei Fusionen: Balanceakt auf der Goldwaage
Kulturelle Integration: Vier Strategien, getrennte Kulturen zusammenzuführen
PMI-Nacharbeit: Gegen strukturelle Konflikte hilft kein Teambuilding (Fallstudie)
Überlebensstrategien: Tipps für mittlere Manager bei einer Fusion oder Übernahme
Krisenmanagement: Wenn die Integration schief läuft

Ergänzende Informationen


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