Die Umsetzungsberatung

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NEU: Winfried Berner, Regula Hagenhoff, Th. Vetter, M. Führing
"Ermutigende Führung"

Für eine Kultur des Wachstums

Ermutigende Führung: Für eine Kultur des Wachstums

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Winfried Berner:
"CHANGE!" (Erweit. Neuauflage)

20 Fallstudien zu Sanierung, Turnaround, Prozessoptimierung, Reorganisation und Kulturveränderung

Change! - 20 Fallstudien zu Sanierung, Turnaround, Prozessoptimierung, Reorganisation und Kulturveränderung

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Winfried Berner:
"Bleiben oder Gehen"

Bleiben oder Gehen

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"Culture Change" – Unternehmenskultur als Wettbewerbsvorteil

 

Gut anfangen kann jeder – das gilt ganz besonders für Kulturprojekte: Ein Leitbild oder Führungsgrundsätze ausarbeiten lassen, eine Managementtagung dem Thema widmen, eine Workshop-Kaskade durch das ganze Unternehmen veranstalten – aber dann?! Wenn man so oder so ähnlich begonnen hat, wird es extrem schwierig, dem guten Anfang eine ebenso gute Fortsetzung folgen zu lassen. Viele solche Projekte schlafen denn auch ein, nachdem sie ihr Pulver verschossen haben und die operativen Führungskräfte befinden, dass man sich nach den ganzen zeitaufwändigen Diskussionen endlich mal wieder um das Tagesgeschäft kümmern müsse.

  • Wie bringt man Kulturveränderung zum erfolgreichen Abschluss?
  • Schlüssige Methodik zur Kulturveränderung

     

    Die Veränderung und Weiterentwicklung von Unternehmenskulturen zählt zu den schwierigsten, aber auch zu den spannendsten Herausforderungen, die das Change Management zu bieten hat. Immerhin geht es hier letztlich darum, das Verhalten einer großen Zahl von Menschen zu verändern. Das Dumme daran ist nur, dass die allermeisten von ihnen mit ihrem heutigen Verhalten völlig im Reinen sind. Warum also sollten sie daran etwas ändern, bloß weil eine Projektgruppe auf die Idee gekommen ist, eine neue Sollkultur zu definieren? Sicherlich nicht bloß deshalb, weil man ihnen eine mehr oder weniger eindrucksvolle Broschüre in die Hand gedrückt hat, aus der hervorgeht, wie sie ab sofort denken und handeln sollen.

  • Es geht nicht um Idealbilder,
    sondern um Verhaltensänderung
  • Der Schlüssel zu einer erfolgreichen Kulturveränderung ist eine durchdachte Methodik, die den gesamten Weg von einer sauberen Zielbestimmung bis zur tatsächlichen Umsetzung – und Beibehaltung – der Sollkultur beschreibt und nicht bloß das erste Teilstück. Sie muss nicht nur erklären, wie man zu einem sinnvollen Zielbild kommt, sondern auch und vor allem die Frage beantworten, was dieselben Menschen, die mit ihrem heutigen Verhalten völlig im Reinen sind, dazu bringen sollte, sich künftig anders zu verhalten. Und dafür wird mit Sicherheit mehr erforderlich sein als gut gestylte Broschüren und eindringliche Appelle.

  • Bis zu Ende durchdachtes Vorgehen
  • Was ist das Besondere an "Culture Change"? Wie unterscheidet es sich von anderen Büchern zum Thema Unternehmenskultur?

     

    Der Fokus von "Culture Change" liegt nicht auf der Beschreibung, Reflexion und Analyse von Unternehmenskultur, sondern auf deren Veränderung. Für eine erfolgreiche Kulturveränderung sind Reflexion und Analyse zwar notwendig, aber nicht hinreichend. "Culture Change" bietet Ihnen eine Methodik zur Kulturveränderung, die sowohl theoretisch fundiert als auch praktisch bewährt ist. Nicht eine Sammlung kluger Gedanken, weshalb Kultur wichtig ist und wie sie idealerweise sein sollte, sondern eine systematische Vorgehensweise, die Ihnen zeigt, wie Sie Ihre Veränderungsziele tatsächlich erreichen. Anhand zahlreicher praktischer Beispiele wird beschrieben, was man bei der Kulturveränderung falsch bzw. richtig machen kann – zum Teil anhand von Fehlern, die ich selber ausprobiert habe und die Sie nicht unbedingt wiederholen müssen.

  • Fokus auf Veränderung
  • Die Kunst ist dabei, zwei ganz unterschiedliche Herausforderungen parallel zu meistern: Zum einen den inhaltlichen Prozess, bei dem es darum geht, die Sollkultur aus der Strategie abzuleiten, die Gründe des heutigen Verhaltens herauszufinden und schließlich dafür zu sorgen, dass es für die Adressaten aus ihrer subjektiven Sicht sinnvoll wird, sich künftig anders zu verhalten; zum anderen den sozialen Prozess, bei dem es darum geht, die Mitarbeiter, Führungskräfte und den Betriebsrat auf diesem Weg mitzunehmen – aber auch, sicherzustellen, dass der eigene Auftraggeber von dem stattfindenden Erkenntnisprozess nicht abgehängt wird und dann möglicherweise das Vertrauen in sein Kulturprojekt verliert.

  • Inhaltlichen und sozialen Prozess parallel steuern
  • An "Change!" haben Leser und Rezensenten besonders die klare Sprache, die überzeugende Analyse und die ausgeprägte Praxisorientierung gelobt. Auch "Culture Change" ergeht sich nicht in langen theoretischen Abhandlungen, sondern bringt eine Vielzahl von praktischen Beispielen, an denen man am besten erkennen kann, worauf es ankommt. Doch getreu dem Grundsatz von Kurt Lewin, dass "nichts so praktisch ist wie eine gute Theorie", liefert das Buch nicht nur viele Methoden und Praxistipps, sondern baut auf einem soliden fachlichen Fundament von Psychologie, Verhaltensbiologie und Management-Wissenschaft auf. Auf diese Weise integriert es dem Stand der Forschung mit der umfangreichen praktischen Erfahrung aus zahlreichen Kulturveränderungsprojekten.

  • Theoretisch fundierte Praxisorientierung
  • Wo bekommen Sie das Buch?

     

    Der schnellste Weg ist, dass Sie es direkt bei Amazon oder aber beim Verlag bestellen. Aber natürlich bekommen Sie es genauso gut im Buchhandel oder bei einem anderen Versandhändler.

  • Buchhandel
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