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Praxis der Großgruppenarbeit

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18.12.19	Videoreihe Ermutigende Führung – Teil 8: Das Menschenbild der ermutigenden Führung
05.11.19	Bürokratieabbau: Gelobt sei eine effiziente Verwaltung
08.10.19	Videoreihe Ermutigende Führung – Teil 7: Mutige und ermutigende Kritik

12.09.19	Videoreihe Ermutigende Führung – Teil 6: Ermutigende Führung in der Praxis
11.09.19	Change Management und Kulturveränderung im Mittelstand: Veränderungen pragmatisch umsetzen
14.08.19	Videoreihe Ermutigende Führung – Teil 5: Die Schlüsselrolle des Zugehörigkeitsgefühls
12.08.19	Partnerschaft auf Augenhöhe: Interne Kundenorientierung als Schlüssel zur externen (PDF)
15.07.19	Videoreihe Culture Change – Weshalb das Mindset der falsche Ansatzpunkt für eine Kulturveränderung ist
09.07.19	Mindset: Weshalb Einstellungen und Überzeugungen der falsche Ansatzpunkt für eine Kulturveränderung sind

05.06.19	Videoreihe Ermutigende Führung – Teil 4: Selbstermutigung und das innere Selbstgespräch
08.05.19	NEU: Videos und Vorträge zu Change Management, Führung und Kulturveränderung
08.05.19	Videoreihe Ermutigende Führung – Teil 1: Weshalb eine ermutigende Führungskultur gut für Ihr Geschäft ist
08.05.19	Videoreihe Ermutigende Führung – Teil 2: Was genau mit Mut und Ermutigung gemeint ist (und was nicht)
08.05.19	Videoreihe Ermutigende Führung – Teil 3: Die Besonderheiten Ermutigender Führung

27.03.19	Fehlbesetzungen: Doppeltes Versagen an kritischer Stelle
04.02.19	Prozessoptimierung / Reengineering: Nicht nur Struktur-, auch Kulturveränderung
08.01.19	Vision: Wer keine hat, soll zum Psychotherapeuten gehen

06.12.18	Reorganisation: Weniger ein Durchsetzungs- als ein Motivationsproblem (völlig überarbeitet und wesentlich erweitert)
22.10.18	Indikatorenbildung: Abstrakte Ziele auf beobachtbares Verhalten herunterbrechen
25.09.18	Change-Supervision: Selbstreflexion für besseres Change Management
28.08.18	Messsysteme: Wie Ihr Controlling Ihre Kultur beeinflusst

14.06.18	Human Resources / HR: Die Rolle des Personalbereichs im Change Management
27.02.18	Rückkanal: Mindestens ein Ohr an der Basis haben
22.01.18	Prolog im Vorstand: Gut vorbereitet in den Change

12.10.17	Kulturanalyse: Wenn mutige Entscheidungen ein fataler Fehler wären (Fallstudie)
02.10.17	*Neu erschienen:* Mein Buch "Systemische Post-Merger-Integration"

12.09.17	Bremser und Blockierer: Wie Sie die "Lähmschicht" auf Trab bringen (und wie nicht)
22.08.17	Misstrauen: Lähmung durch Unterstellen böser Absichten (Überarbeitet, mit einem neuen Teil "Abbau von Misstrauen und Aufbau einer Vertrauenskultur")
11.08.17	Ressourcenmangel: Weshalb die 50-Prozent-Lüge früher oder später auffliegt
10.07.17	Moderation: Workshops und Veranstaltungen zum Erfolg führen (völlig überarbeitet und erweitert)

29.06.17	Internes Marketing: Neues Vertrauen in ein abgeschriebenes Geschäft Mein erstes Change-Projekt – ein recht zufriedener Rückblick nach 30 Jahren
22.05.17	Kommunikation bei Kulturveränderungen: Mit Worten und Taten kommunizieren
10.04.17	Kulturziele: Strategische Weiterentwicklung – mit Respekt vor der bestehenden Kultur
22.01.17	Nachhalten einer Kulturveränderung: Die für den Geschäftserfolg notwendigen Gewohnheiten dauerhaft verankern

24.10.16	Mediation / Konfliktmoderation: Kundige Hilfe bei der Konfliktbewältigung
26.09.16	Fallstudie RTSC: Großgruppen als Beschleuniger der Kulturveränderung (Fallstudie)
22.08.16	Real-Time Strategic Change (RTSC): Optimale Großgruppenmethode für das Change Management
22.08.16	Doppelspitze: Fauler Kompromiss oder ernstzunehmendes Führungsmodell? (überarbeitet und erweitert)
22.08.16	Nostalgische Vision: Wenn man die Zukunft im Rückspiegel sucht (überarbeitet und erweitert)

08.06.16	Top Management: Weshalb seine Rückendeckung notwendig, aber nicht hinreichend ist
04.05.16	Phasenmodelle: Verlauf und Stimmungskurve(n) von Change-Projekten
16.03.16	Der Nutzen von Change Management: "Minimax" und darüber hinaus

04.11.15	Versachlichung von Konflikten: Eine verlockende Scheinlösung
29.10.15	Buch "Ermutigende Führung - Für eine Kultur des Wachstums"
07.10.15	Vorbereitung auf (s)eine Übernahme: Die begrenzten Möglichkeiten nutzen (Fallstudie)
08.09.15	Erfolgreiche Regelignoranten: Der Wille zur Durchsetzung – und wovon er abhängt

15.07.15	Management Audit / Management Appraisal: Wie man nutzlos Loyalität verspielt
10.03.15	Internes Marketing: Die Tücken einer naheliegenden Analogie
19.01.15	Kickoff-Meeting: Für einen guten Projektstart sorgen (überarbeitet und erweitert)

10.12.14	Change Controlling: Veränderung nachhalten und transparent machen (aktualisiert und erweitert)
04.11.14	Projektabschluss: Wann ist ein Change-Projekt zu Ende – und wie wird sein Nutzen gesichert?
08.09.14	Change-Architektur: Weshalb Sie ein durchgängiges Veränderungskonzept brauchen
15.05.14	Verlierer: Weshalb Menschlichkeit auch eine Frage der Planung ist
08.04.14	Unternehmerische Resilienz: So machen Sie Ihr Unternehmen krisenfest
04.02.14	Öffentlichkeitsarbeit / Public Relations: Mitarbeiterkommunikation über die Bande

04.12.13	Rahmenbedingungen: Die Macht der Umstände – und wie man sie für Kulturveränderungen nutzt
04.11.13	Unternehmenswerte: Wie wollen wir unser Geschäft betreiben?
21.09.13	Management des Auftraggebers: Aktives Handeln statt Hoffen auf Rückendeckung
24.05.13	Projektsteuerung: Von Ampeln, Deliverables und anderen Komplikationen
03.04.13	Identifikation ("Ownership"): Wie Commitment und Engagement entstehen
25.01.13	Kundenorientierung: Von der Beschwörungsformel zum Change-Programm

21.11.12	Orientierungsverlust: Ohne Ziel stimmt jede Richtung
04.09.12	Mitarbeiterzufriedenheit: Voraussetzung für den Erfolg oder dessen Echo?
26.07.12	Andere Märkte, andere Sitten: Branchenkulturen verstehen und in Change-Projekten nutzen (PDF)
26.06.12	Gleichwertigkeit: Das Menschenbild im Change Management
12.01.12	Kreativität: Unter welchen Bedingungen Innovationen gedeihen

30.11.11	Kulturdiagnose: Was charakterisiert die 'Persönlichkeit' unseres Unternehmens?
12.10.11	Lagerbildung: Wie wir die Widerstände erzeugen, gegen die wir anschließend kämpfen
01.09.11	Interviewtechnik: Die Kunst, aussagekräftige Antworten zu bekommen
21.07.11	Überfrachtung: Das Risiko eines Projektinfarkts

27.06.11	Abteilungskulturen: Weshalb Subkulturen nicht nur unvermeidlich sind, sondern produktiv
04.05.11	Kontrollillusion: Die prinzipielle Unberechenbarkeit sozialer Prozesse
21.03.11	Appreciative Inquiry: Konsequente Konzentration auf das Positive
15.02.11	Nachhaltigkeit: Die bewusste Entscheidung zur Wahrung und Mehrung der Substanz
12.01.11	Zukunftskonferenz: Von der Reflexion der Vergangenheit und Gegenwart zu neuen Herausforderungen

02.12.10	PMI-Nacharbeit: Gegen strukturelle Konflikte hilft kein Teambuilding (Fallstudie)
10.11.10	Führungskultur: Was sind die tatsächlichen Prioritäten des Top Managements?
08.10.10	Kulturgestaltung: Die Kultur eines neuen Unternehmens formen
08.09.10	Zitate, Sprüche und Aphorismen über Menschen und Veränderungen
08.09.10	Großgruppen: Von Appreciative Inquiry über Open Space bis World Café und Zukunftskonferenz

08.06.10	Kommunikation bei Reorganisationen: Grenzen der Offenheit
18.05.10	Unternehmensethik: Anreize zu unlauterem Handeln erkennen und korrigieren
16.03.10	Rache und Vergeltung: Wenn destruktive Motive das Handeln bestimmen
18.02.10	Interne Politik: Weshalb "Machtpolitik" integraler Bestandteil des Change Managements ist

19.10.09	Benchmarking / Best Practice: Aus Vergleichen zu lernen lernen
10.09.09	Beschwichtigung: Weshalb Beruhigung oft noch mehr Unruhe auslöst
20.07.09	Projektauswertung und Evaluation: Was haben wir erreicht, was gelernt?

24.06.09	Chancen in der Krise: Mehr als "das Beste" aus der Lage machen!
28.05.09	Öffentlicher Dienst: Change Management unter anderen Vorzeichen?
28.05.09	Imageproblem: Wenn man dem Projektteam nichts zutraut – oder beinahe alles
21.04.09	Krisenmanager: Was sein Job ist und was ihm dabei helfen kann
02.04.09	Leitgedanken: An welchen Grundüberzeugungen Die Umsetzungsberatung ihre Arbeit ausrichtet (neu bearbeitet)

09.03.09	Change Management in der Wirtschaftskrise
09.03.09	Krisenplan: Abgestufte Notfallplanung für den Fall des Falles
03.03.09	Sofortmaßnahmen: Mutiges Handeln und Kommunizieren im Frühstadium der Krise
17.02.09	Beharrlichkeit: Ein langer Atem ist wichtiger als heroische Aufbrüche
20.01.09	Demotivation: Reicht es wirklich, mit dem Demotivieren aufzuhören?

31.12.08	Managementtheater: Wenn Selbstdarstellung und Profilierung die Sacharbeit behindern
03.12.08	Netzwerke: Der ökonomische und politische Wert guter Beziehungen

04.10.08	Fehlerkultur: Die Suche nach einem besseren Umgang mit der menschlichen Unvollkommenheit
04.10.08	Projektteam: Die Geheimnisse gut funktionierender Arbeitsgruppen
04.10.08	Ursache-Wirkungs-Analyse: Komplexität in den Griff bekommen
21.07.08	Individualpsychologie: Eine ganzheitliche Psychologie sozialer Beziehungen
21.07.08	Spielregeln: Erfolgreiche Regelignoranten als Nagelprobe der Konsequenz
21.07.08	Beurteilungssystem: Ein potenzielles Veränderungshindernis zum Verbündeten machen

08.05.08	Konfliktfähigkeit: Mut zur klärenden Auseinandersetzung
08.05.08	Streitkultur: Kultivierung der respektvollen Konfliktklärung
08.05.08	Umsetzungsschwäche: Wenn Entscheidungen nicht in die Tat umgesetzt werden
05.02.08	Entschlossenheit: Weshalb Entschiedenheit und Beharrlichkeit des Top Managements den Ausschlag geben
05.02.08	Grundsatzdiskussionen: Ein Notausgang, wenn das Thema zu heiß wird
05.02.08	Theorie und Praxis: Weshalb nichts so praktisch ist wie eine gute Theorie

27.10.07	Bewahrungsziele: Das Erhaltenswerte als Schlüssel zur Veränderung
27.10.07	CRM / Customer Relationship Management: Verschiebung der Kräfteverhältnisse
27.10.07	NGOs / ehrenamtliche Organisationen: Change Management mir rohen Eiern
26.06.07	Krisenmanagement: Verantwortung für den Prozess der Krisenbewältigung übernehmen
26.06.07	Coaching: Unterstützung bei der aktiven Mitgestaltung von Veränderungen
26.06.07	Qualitätsmanagement / TQM: Zertifikat oder Kulturveränderung?

31.03.07	Ermutigung: Wirksame Förderung der Veränderungebereitschaft
31.03.07	Storyline: Die Struktur der künftigen Präsentation
31.03.07	Zentrale und Niederlassungen: Neuzeitliche Stammesfehden
30.01.07	Interkulturelles (Change) Management: Erschwerte Zusammenarbeit zwischen Kulturkreisen
30.01.07	Empathie / Einfühlungsvermögen: Die Fähigkeit und Bereitschaft zu verstehen
30.01.07	Kostensenkung / Produktivitätssteigerung: Die ungeliebte Daueraufgabe

22.11.06	Konfliktkosten: Der ökonomische Preis von Grabenkriegen und Harmoniesucht
22.11.06	Patt im Vorstand: Lähmung auf allen Ebenen
22.11.06	Abstimmung: Ein zäher Weg der Akzeptanzsicherung
22.11.06	Zielkonsens: Eine belastbare Übereinstimmung, was erreichen werden soll (überarbeitet und erweitert)

04.09.06	Finalität: Menschliches Handeln ist immer zielgerichtet
04.09.06	Interne Konkurrenz: Maximierung der Reibungsverluste
04.09.06	Vorgesetztenbeurteilung und 360-Grad-Feedback: Der Fluch der Anonymität
04.09.06	Jour fixe: Regelmäßige Diskussionsrunde zum aktuellen Projektstand
04.09.06	Special: Unternehmenskultur und Kulturveränderung

23.06.06	Kulturveränderung: Eine Strategie, die gemeinsamen Gewohnheiten umzubauen
23.06.06	Projektleiter: Wesentliche Weichenstellung für den Projekterfolg
23.06.06	Schnittstellen: Den Preis der Arbeitsteilung möglichst gering halten
23.06.06	Feedback: Generalschlüssel zu unserer Realitätsanpassung

03.04.06	Emotionen: Motoren unseres Handelns – Quell unserer Ausreden
03.04.06	Entmutigung: Über die Entstehung und Verfestigung von Mutlosigkeit
03.04.06	Konflikteskalation: Wie die Unversöhnlichkeit stufenweise wächst
03.04.06	Zustimmung: Eine besonders tückische Form des Widerstands

16.02.06	Kulturanalyse: Was steht dem künftigen Erfolg im Weg?
16.02.06	Krisenprävention: Durch innere Vorbereitung bösen Überraschungen vorbeugen
16.02.06	Widerstände: Vom Umgang mit Ängsten, Trotz und Interessenpolitik (völlig überarbeitet)
16.02.06	Anforderungen: Was ein Change Manager wissen und können sollte

17.12.05	Unternehmenskultur: Ein weicher Faktor mit harten Folgen
17.12.05	Motivation: Die Kunst, persönliche Ziele und Unternehmensinteressen zu synchronisieren
17.12.05	Anreizsysteme: Teamgeist-Unterhöhlung durch individuelle Incentives
17.12.05	Fallstudie Kostensenkung: Das Erhaltenswerte als Schlüssel zur Veränderung

27.09.05	Risikomanagement: Projektrisiken managen statt verdrängen
27.09.05	Strukturelle Konflikte: Die schrittweise Personalisierung von Interessenkonflikten
27.09.05	Veränderungsmotivation: Die Bereitschaft und den Willen zur Veränderung fördern
27.09.05	Sanktionen: Festigkeit und Konsequenz statt harter Strafen

14.07.05	Beförderungspolitik: Einblick in die wahren Prioritäten des Top Managements
14.07.05	Kraftfeldanalyse: Shareholder, Interessengruppen und ihre Ängste und Erwartungen
14.07.05	IT-Systeme: Vier Schwerpunkte für das begleitende Change Management
14.07.05	Zäsuren: Die Kunst, Meilensteine und Schlusspunkte motivierend zu gestalten

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