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Seminar "Unternehmenskultur und Kulturveränderung" |
Beschreibung |
Der Bedarf für Kulturveränderung wächst: Vielen Vorständen und Geschäftsführern ist mittlerweile bewusst, dass ihre Firmen es mit den heute vorherrschenden Einstellungen und Gewohnheiten schwer haben werden, den verschärften Markt- und Wettbewerbsbedingungen standzuhalten. Das Thema Unternehmenskultur hat damit aufgehört, ein Schönwetterthema für Unternehmen zu sein, denen es (zu) gut geht; es ist zum Thema der strategischen Unternehmensentwickllung geworden. Heute geht es typischerweise um Themen wie Kundenorientierung, Abbau von Verwöhnung und die Beseitigung interner Reibungsverluste.
Doch die meisten Anläufe zur Kulturveränderung scheitern. Stattdessen verändern sich Unternehmenskulturen zuweilen ungeplant, als unbeabsichtigte Folge von Maßnahmen, die eigentlich ganz anderen Zwecken dienen sollen. Auch wenn diese ungewollten Kulturveränderungen selten in die gewünschte Richtung gehen, lässt sich aus ihnen eine Menge lernen. Denn die betreffenden Akteure scheinen ja, und sei es auch ungewollt, die richtigen Hebel betätigt zu haben. Wenn wir aber verstehen, weshalb manche Veränderungen gelingen und andere scheitern, dann haben wir den Schlüssel zu einer planmäßigen und gezielten Kulturveränderung in der Hand.
Die Umsetzungsberatung hat aus der Analyse erfolgreicher und gescheiterter Kulturveränderungen eine Methodik entwickelt, die sich in der Praxis bewährt. In diesem Seminar lernen Sie diese Methodik in Theorie und Praxis kennen, und vor allem lernen Sie anhand zahlreicher Fallstudien, sie anzuwenden. |
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Zielgruppe |
Manager und Berater, die bereits Erfahrung mit Veränderungsprozessen haben und sich speziell zum Thema Unternehmenskultur und Kulturveränderung weiterqualifizieren wollen.
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Themen-schwerpunkte |
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Die psychologischen Hürden vor der Kulturveränderung
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Erprobte Ansätze, wie Kulturveränderung nicht funktioniert
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Kulturveränderung aus Versehen – und was sich daraus lernen lässt
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Eine Methodik zur gezielten Kulturveränderung
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Fallstudien zur Kulturveränderung: Fragestellungen, Phasen, Krisen |
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Interventionsstrategien für Geschäftsleitung, Projektleiter und Berater
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Reflexion eigener Veränderungsprojekte der Teilnehmer, Herausarbeiten von deren kritischen Erfolgsfaktoren und Überprüfung des eigenen Vorgehens
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Methoden |
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Kurzvorträge zur Vermittlung des nötigen Hintergrundwissens
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Fallstudien aus der Praxis der Umsetzungsberatung
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Bearbeitung kritischer Phasen / Situationen
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Eigene Fallbeispiele der Teilnehmer (auf Wunsch)
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Leitung |
Winfried Berner
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Termin |
19. / 20. November 2009 |
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Dauer |
2 Tage (Erster Tag 10:00 - 18:00 Uhr, zweiter Tag 8:00 - 16:30 Uhr) |
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Ort |
Regensburg, Sorat Insel-Hotel
Das Tagungshotel ist sehr schön auf einer Insel mitten in der Donau gelegen. Bis zum 20. Oktober 2009 ist dort ein Zimmerkontingent für die Teilnehmer des Seminars reserviert.
Bitte buchen Sie selbst mit Hinweis auf dieses Seminar. Die Telefonnummer des Hotels lautet (09 41) 810 40 (aus dem Ausland +49 941 81040); die Faxnummer (09 41) 810 444. |
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Preis |
990,00 € zuzüglich MWSt.
(Im Preis enthalten ist die Seminar-Dokumentation,
weiterhin
Tagungs- und Pausengetränke sowie zwei Mittagessen.
Hotel, Frühstück und Abendessen sind im Preis nicht enthalten) |
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Anmeldung |
Hier klicken zum Anmeldeformular
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© 2008 Winfried Berner - vollständige oder auszugsweise Wiedergabe, gleich in welcher Form, honorarpflichtig und nur mit vorheriger schriftlicher Genehmigung / Zitate im üblichen Umfang mit Quellenangabe gemäß wiss. Zitationsregeln zulässig. Näheres siehe Nutzungsbedingungen.

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