Die Umsetzungsberatung

Fusion, Übernahme, Post-Merger-Integration






Winfried Berner:
"CHANGE!" (Erweit. Neuauflage)

20 Fallstudien zu Sanierung, Turnaround, Prozessoptimierung, Reorganisation und Kulturveränderung

Change! - 20 Fallstudien zu Sanierung, Turnaround, Prozessoptimierung, Reorganisation und Kulturveränderung

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Winfried Berner:
"Bleiben oder Gehen"

Bleiben oder Gehen

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NEU: Winfried Berner, Regula Hagenhoff, Th. Vetter, M. Führing
"Ermutigende Führung"

Für eine Kultur des Wachstums

Ermutigende Führung: Für eine Kultur des Wachstums

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Post-Merger-Integration: Managing Mergers Means Managing Fears

 
 

Konzept dieser Website

Ziel dieser Website ist, Ihnen die umfassendsten, klarsten und nützlichsten Informationen zu Change Management, Post-Merger-Integration und Kultur-veränderung anzubieten, die Sie im deutschsprachigen Teil des weltweiten Netzes finden. ...mehr


 

Aktuelles Zitat:

"Lache nicht und sage nichts, was Lachen hervorruft."

Ignatius von Loyola (1491 - 1572)


Hier können Sie selbst nach Zitaten suchen:



  Das Grüne Band Deutschland

 

Unsere Seminare:

Change Management
in der Praxis

6./7. Oktober 2016

Das bewährte Seminar für Einsteiger und Fortgeschrittene mit vielen praktischen Fällen und jeder Menge Know-How-Vermittlung auf der Basis von mehr als 25 Jahren Erfahrung. ...mehr

 

Culture Change

17./18. November 2016

Praxiserprobte Methoden, nicht bloß folgenlose Wunschbilder zu entwerfen, sodern eine Kultur wirklich und dauerhaft zu verändern. ...mehr


 

Die aktuelle Rezension

Duhigg, Charles:
Die Macht der Gewohnheit

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Wer wir sind und auf welche Weise wir Sie unterstützen können. ...mehr

Diese Website bietet Ihnen Wissenswertes zum Themenfeld Post-Merger-Integration. Sie ist Bestandteil des "Lexikon des Change Management", der umfassendsten deutschsprachigen Wissensbasis zum ChangeManagement und seinen Nachbargebieten. Einige Links dieser Website verweisen auf das "Lexikon" und umgekehrt; deshalb sich kann die Webpage, die von Ihrem Browser angezeigt wird, u.U. ändern. Regelmäßige Information über neue Themen bietet Ihnen der Newsletter "Change Management Update".

"Eine Fusion oder Übernahme ist für die meisten Top Manager das größte Geschäft, das sie je in ihrem Leben machen – und es ist vermutlich das, wofür sie am schlechtesten vorbereitet sind," schreiben meine Ex-Kollegen Neil Monnery und Art Peck in einer Broschüre der Boston Consulting Group, die den bezeichnenden Titel trägt The Work Begins After the Deal Is Closed (2000). Praktisch alle Studien, die sich mit Fusionen und Übernahmen befassen, kommen zu dem Ergebnis, dass der Großteil von deren wirtschaftlichem Werts in den ersten sechs Monaten geschaffen oder verloren wird. Spätestens dann ist das fusionierte Unternehmen entweder auf dem Weg zur Normalität – oder in einem kaum noch entwirrbaren Schlamassel.

Um das kurze Zeitfenster für eine erfolgreiche Integration optimal zu nutzen, sind gute Vorbereitung und die richtigen Weichenstellungen erforderlich. Bei der richtigen Analyse der Lage und der Entwicklung eines tragfähigen Integrationskonzepts helfen Ihnen die folgenden Beiträge.

Das betriebswirtschaftliche Fundament

Vorhersagbare Gefühle: Managing Mergers Means Managing Fears

Integrations-Management in der Praxis

Integrationstiefe: Zwischen Finanzbeteiligung und vollständiger Verschmelzung
Fusionsstrategie: "Merger of Equals", Übernahme oder was sonst?
Doppelspitze: Fauler Kompromiss oder ernstzunehmendes Führungsmodell?
Betriebsübergang: Ein Jahr Schonfrist / Neue gesetzliche Informationspflicht
Vorbereitung (s)einer Übernahme: Die begrenzten Möglichkeiten nutzen (Fallstudie)
Integrationskonzept: Vorbereitung schon vor der Unterschrift
Kunden- und Lieferanten-Kommunikation: Nicht vergessen, von wem man lebt
Stellenbesetzung: Die Lähmungsphase möglichst kurz halten
Sprachbarrieren: Wenn Sie Englisch als Firmensprache einführen
Abwanderung: Die Guten gehen zuerst
Kommunikation bei Fusionen: Balanceakt auf der Goldwaage
Kulturelle Integration: Vier Strategien, getrennte Kulturen zusammenzuführen
PMI-Nacharbeit: Gegen strukturelle Konflikte hilft kein Teambuilding (Fallstudie)
Überlebensstrategien: Tipps für mittlere Manager bei einer Fusion oder Übernahme
Krisenmanagement: Wenn die Integration schief läuft

Ergänzende Informationen


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