Die Psychologie der Veränderung

Psychologie der Veränderung

"Nichts ist so praktisch wie eine gute Theorie."

Dieser schöne Satz des Begründers der modernen Sozialpsychologie Kurt Lewin (1890 – 1947) ist Programm dieses Kapitel des Change Guide. (Lewin war ein ostpreußische Jude und Teilnehmer des Ersten Weltkriegs, der bis 1932 in Berlln lehrte, dann aber vor den Nazis in die USA flüchtete und dort maßgeblich zu den Grundlagen der Führungspsychologie und Organisationsentwicklung beitrug.)

Wer bei dem Wort "Theorie" immer gleich schrecklich müde wird, möge bedenken, dass er dabei nichts anderes tut, als einer selbstgestrickten Theorie zum Opfer zu fallen. Denn mit seinem "vegetativen Durchhänger" reagiert er letztlich auf seine eigene mutlose Annahme, dass Theorie anstrengend, blutleer und letztlich nutzlos sei. In diesem Abschnitt wollen wir den Gegenbeweis antreten – geben Sie uns eine Chance!

Falls Sie hier die Themen Kommunikation sowie Konflikte und Krisen vermissen: Für beide gibt es wegen ihrer zentralen Bedeutung im Change Management jeweils ein eigenes Kapitel im Change Guide.

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