Die Psychologie der Veränderung

Psychologie der Veränderung

"Nichts ist so praktisch wie eine gute Theorie."

Dieser schöne Satz des Begründers der modernen Sozialpsychologie Kurt Lewin (1890 – 1947) ist Programm dieses Kapitel des Change Guide. (Lewin war ein ostpreußische Jude und Teilnehmer des Ersten Weltkriegs, der bis 1932 in Berlln lehrte, dann aber vor den Nazis in die USA flüchtete und dort maßgeblich zu den Grundlagen der Führungspsychologie und Organisationsentwicklung beitrug.)

Wer bei dem Wort "Theorie" immer gleich schrecklich müde wird, möge bedenken, dass er dabei nichts anderes tut, als einer selbstgestrickten Theorie zum Opfer zu fallen. Denn mit seinem "vegetativen Durchhänger" reagiert er letztlich auf seine eigene mutlose Annahme, dass Theorie anstrengend, blutleer und letztlich nutzlos sei. In diesem Abschnitt wollen wir den Gegenbeweis antreten – geben Sie uns eine Chance!

Falls Sie hier die Themen Kommunikation sowie Konflikte und Krisen vermissen: Für beide gibt es wegen ihrer zentralen Bedeutung im Change Management jeweils ein eigenes Kapitel im Change Guide.

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Das aktuelle Zitat

"Jede einseitige Lösung eines Konflikts birgt den Keim eines neuen."

Erasmus von Rotterdam

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Bevor Sie ein größeres Change-Vorhaben starten, raten wir Ihnen sehr zu einen "Prolog im Vorstand": Einen vorbereitenden Workshop mit Ihrem Executive-Team, der zum Ziel hat, einen tragfähigen Konsens über die Ziele Ihres Vorhabens und das Vorgehen, einschließlich der Rollenverteilung, herzustellen. ...mehr

Unsere Seminare:

Unternehmenskultur und Kulturveränderung
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22./23. November 2018

Praxiserprobte Methoden, nicht bloß folgenlose Wunschbilder zu entwerfen, sodern eine Kultur wirklich und dauerhaft zu verändern. ...mehr

Gladwell, Malcolm:
Blink

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