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Das Projektmanagement der Veränderung
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Um ein Change Management-Vorhaben zum Erfolg zu führen, ist
ein handwerklich sauberes Projektmanagement mit Arbeitspaketen,
Aufgabenverteilung und Zeitplänen zwar notwendig, aber nicht
hinreichend. Je mehr Mitarbeiter von den Veränderungen betroffen
sind, desto wichtiger wird es, sich klarzumachen, dass die
Aufgabe des oder der Projektverantwortlichen weit über das Bewältigen
des Sachproblems hinausgeht. Sie beginnt mit der Früherkennung
der Veränderungsaspekte des Vorhabens ("Denken in Veränderung"),
erfordert Vertrautheit mit der emotionalen Dynamik von Change
Management-Projekten ("Klimakurve")
und macht es notwendig, die Kommunikation
mit den Betroffenen als wesentlichen Teil der Aufgabenstellung
zu begreifen. Dennoch spielt auch das Handwerkszeug des Projektmanagement
eine wichtige Rolle: Es muss sicherstellen, dass das Projekt
"rund läuft" und nicht wegen banaler handwerklicher Fehler
ins Schleudern kommt.
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© 2002 –
2022 Winfried Berner – vollständige oder auszugsweise Wiedergabe, gleich in welcher Form, honorarpflichtig und nur mit vorheriger schriftlicher Genehmigung / Zitate im üblichen Umfang mit Quellenangabe gemäß wiss. Zitationsregeln zulässig. Näheres siehe Nutzungsbedingungen.
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Konzept dieser Website
Ziel dieser Website ist, Ihnen die umfassendsten, klarsten und nützlichsten Informationen zu Change Management, Post-Merger-Integration und Kultur-veränderung anzubieten, die Sie im deutschsprachigen Teil des weltweiten Netzes finden. ...mehr |
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Hintergrundberatung (Change Coaching)
Eine wachsende Zahl von Kunden will Veränderungen realisieren, ohne dass schon wieder externe Berater durchs Haus laufen. Um dafür das optimale Vorgehen zu finden und in keine Fallen zu tappen, nutzen sie unser Change Coaching. ...mehr |
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NEU: Video-Beratung
Erfahrung mit einer Krise wie der derzeitigen haben wir natürlich auch nicht, Erfahrung mit Krisen und Krisenmanagement aber sehr wohl. Deshalb bieten wir unsere Change-Beratung ab sofort telefonisch sowie per Video an. So sind in kurzer Zeit – und damit zu moderaten Kosten – große Schritte möglich. ...mehr |
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Das aktuelle Zitat"The reason asking is a strength rather than a weakness is that it provides a better chance of figuring out what is exactly going on before acting."
Edgar H. Schein
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"Prolog im Vorstand"
Bevor Sie ein größeres Change-Vorhaben starten, raten wir Ihnen sehr zu einen "Prolog im Vorstand": Einen vorbereitenden Workshop mit Ihrem Executive-Team, der zum Ziel hat, einen tragfähigen Konsens über die Ziele Ihres Vorhabens und das Vorgehen, einschließlich der Rollenverteilung, herzustellen. ...mehr |
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Wer wir sind und auf welche Weise wir Sie unterstützen können. ...mehr |
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