Die Umsetzungsberatung

Was heißt eigentlich "Die Umsetzungsberatung"?

Der Begriff "Umsetzungsberatung" steht in keinem Wörterbuch. 1994, als wir ihn als unseren Firmennamen wählten, war es noch völlig unbekannt; er entstand aus dem Versuch, einen deutschen Begriff für "Change Management Consulting" zu (er)finden. Dass englische Wörter am besten geeignet sind, einen deutschen Begriff zu erklären, ist merkwürdig, spiegelt aber die Tatsache wider, dass ein großer Teil der Gedanken und Methoden zu den Themen Change Management und Organisationsentwicklung ursprünglich aus dem amerikanischen Sprachraum kommt. Doch lassen sich amerikanische Konzepte nicht ohne weiteres auf andere Kulturen übertragen. Deshalb ist es gut, dass es mittlerweile auch auf unserer Seite des Atlantik einige Fachleute gibt, die sich voll auf dieses Thema konzentrieren und das Know-how weiterentwickeln.

"Die Umsetzungsberatung" nennen wir uns deshalb, weil wir uns konsequent und ausschließlich auf die Umsetzung betrieblicher Veränderungsprozesse spezialisiert haben. Auch wenn wir ursprünglich aus der Strategieberatung kommen, beraten wir nicht auf den Gebieten Strategie und Organisation. Trotz unseres soliden psychologischen Fundaments bieten wir auch keine Trainings im Bereich Führung und Kommunikation (mehr) an. Das Management von Veränderungsprozessen ist so anspruchsvoll, komplex und vielfältig, dass es die volle Konzentration erfordert. Wer hier Profi sein will, darf sich nicht verzetteln, sondern muss seine volle Kraft und Aufmerksamkeit auf dieses Feld richten. Auch dann bleibt es noch anspruchsvoll und herausfordernd genug!

Wir sind Experten für Veränderungsprozesse:
Planen, steuern und zum Erfolg führen

Unsere Kernkompetenz ist die "People Side of Change", also die menschliche bzw. organisationsdynamische Seite von Veränderungsprozessen. Wo immer Veränderungen in Angriff genommen werden, entstehen Ängste, und es kommen Interessen ins Spiel. Wenn mit ihnen nicht vernünftig umgegangen wird, entwickeln sich Widerstände, die die Umsetzung erheblich erschweren und das ganze Vorhaben an den Rand des Scheiterns (und darüber hinaus) bringen können. Selbst wenn es gelingt, die Veränderungen mit Macht durchzudrücken, hinterlassen sie häufig schwere Kollateralschäden in der Motivation und Loyalität der Mitarbeiter zum Unternehmen. Da aber die Art, wie Veränderungen bewältigt werden, die Geschäftsgrundlage für die gemeinsame Zukunft ist, ist es wichtig, in Veränderungsprozesse nicht hineinzustolpern, sondern sie aktiv und mit einem guten Blick für die betroffenen Menschen zu gestalten.

Hierfür bietet sich "Die Umsetzungsberatung" als erfahrener und kompetenter Diensleister an. Gleich ob Sie einen verantwortlichen Partner für die langfristige Betreuung einer Restrukturierung, eines Integrationsprozesses oder einer Kulturveränderung suchen, ob Sie ein internes Projekt durch einen externen Change Coach begleiten lassen wollen oder ob sie nur einen Sparringspartner im Hintergrund für Ihre Führungsaufgabe in einem Veränderungsprozess suchen: Es könnte sich lohnen, mit uns zu sprechen. Wir freuen uns über Ihre Kontaktaufnahme und machen Ihnen gerne ein Angebot.

• unsere Kompetenz im Bereich von Unternehmensstrategie, Marketing und Vertrieb;
• die wissenschaftliche Psychologie und insbesondere auf ein tiefenpsychologisch fundiertes Verständnis der Dynamik von Veränderungsprozessen;
• unsere mittlerweile mehr als 20-jährige Erfahrung mit Hunderten von Veränderungsprozessen in Großunternehmen, mittelständischen Betrieben und Non-Profit-Organisationen;
• die Überzeugung, dass sowohl Menschen als auch Organisationen sich dann am besten entwickeln, wenn man sie nicht "schont", sondern offen mit ihnen umgeht, ihnen Leistung abverlangt und sie ermutigt, täglich über ihre gestrigen Grenzen hinaus­zuwachsen (siehe Leitgedanken / Grundüberzeugungen).

In der Praxis befassen wir uns mit der Entwicklung von Veränderungsstrategien, der Steuerung von Veränderungsprozessen sowie mit Change Coaching. Wir haben umfangreiche Erfahrung mit Post-Merger-Integration, Management der Mitarbeiterqualität, Krisen- und Konflikt-Management sowie der pragmatischen Weiterentwicklung von Unternehmenskultur. Einige Beispiele für unsere Arbeit finden Sie in der Rubrik Fallstudien; diese Projektbeispiele machen Sie auch besser, als es abstrakte Ausführungen je könnten, mit unserer "Philosophie" vertraut, also mit den Leitgedanken und Grundüberzeugungen, an denen sich unser Denken und unsere Arbeit ausrichtet.

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